12月14日，在由移動機器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主辦的“2023足式/人形機器人生態(tài)峰會”圓桌討論環(huán)節(jié)，達闥機器人高級副總裁黃剛，優(yōu)必選科技副總裁、深圳研究院副院長龐建新，億嘉和副總裁張晉博，開普勒中國區(qū)業(yè)務(wù)負責人張梅魁，高通機器人全球研發(fā)高級總監(jiān)王子祥以及CMR產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長、新戰(zhàn)略移動機器人產(chǎn)業(yè)研究所所長李進科圍繞“人形機器人的中國機會、移動類機器人的通用平臺打造以及如何實現(xiàn)商業(yè)化落地”等話題進行深入討論。
2023年，從波士頓動力、本田到特斯拉，再到OpenAI、微軟，隨著生成式AI時代的到來，一場關(guān)于人形機器人的角逐愈演愈烈。人形機器人概念股的火熱，多方資本競相涌入，中央和地方面向人形機器人接連出臺多項政策和支持舉措，國內(nèi)外各大企業(yè)紛紛布局，想要在新一輪技術(shù)革命中搶占發(fā)展高地。
作為全球最大的制造業(yè)國家，中國發(fā)展人形機器人產(chǎn)業(yè)有著哪些機遇?
達闥機器人高級副總裁 黃剛
達闥機器人高級副總裁黃剛表示：“實際上，國內(nèi)人形機器人大部分供應鏈已經(jīng)較為成熟，珠三角、長三角地區(qū)的人形機器人配套硬件供應鏈是非常完整的，我們完全有可能借此將人形機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來。同時，在完善的供應鏈基礎(chǔ)上，我們現(xiàn)在更多地需要在軟件方面有所突破，需要更多高端的算法人才，并為人才提供機會和平臺。我們都聚在一起找尋突破，才能讓世界看到我們的人形機器人。”
高通機器人全球研發(fā)高級總監(jiān) 王子祥
高通機器人全球研發(fā)高級總監(jiān)王子祥表示：“在推動人形機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，除了降成本，我認為還可以借助聯(lián)盟制定一些硬件軟件的標準，因為只有硬件、軟件能達到相對標準的時候，大家才不會浪費時間做同樣的事情，也可以讓大家對整個生態(tài)結(jié)構(gòu)更加清晰，專心于核心技術(shù)的研發(fā)；另一個方面，人形機器人對算力的要求越來越高，驅(qū)動著一些芯片公司去做更多研發(fā)，反之又會驅(qū)動機器人創(chuàng)造出更多有價值的應用場景。”
政策支持、完善的產(chǎn)業(yè)鏈布局以及廣闊的市場前景，都為中國人形機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。在此機遇下，中國企業(yè)已經(jīng)在人形機器人領(lǐng)域進行了大量的前瞻性技術(shù)布局。在產(chǎn)業(yè)化方面，中國企業(yè)也已經(jīng)開始實踐，有望成為下一代顛覆性產(chǎn)品的參與者。那么人形機器人有望在哪些場景率先實現(xiàn)商業(yè)化落地？中國企業(yè)又該如何規(guī)劃商業(yè)路徑？
開普勒中國區(qū)業(yè)務(wù)負責人 張梅魁
開普勒中國區(qū)業(yè)務(wù)負責人張梅魁表示：“一是教育行業(yè)。在每一個新技術(shù)出現(xiàn)的時候，總是在教育領(lǐng)域切入，其實這是雙向賦能的過程。因為每個技術(shù)的突破都需要人才，人才在哪里，人才就在教育。教育能夠促進人才的發(fā)展，創(chuàng)造出更多場景的應用；教育行業(yè)之外，我們還要進行更多的嘗試。結(jié)合目前我國人形機器人技術(shù)發(fā)展情況，我認為第二個落地場景是在3C等輕量級的智能制造領(lǐng)域；此外，對于機器人有耐腐蝕、防爆需求的領(lǐng)域也可進行嘗試。”
優(yōu)必選科技副總裁、深圳研究院副院長 龐建新
優(yōu)必選科技副總裁、深圳研究院副院長龐建新認為，智能制造將成為人形機器人首個大規(guī)模應用領(lǐng)域。“人形機器人在工業(yè)領(lǐng)域的應用，其實是由需求拉動的。在實際應用中，人們逐漸發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的工業(yè)機器人在很多場景下無法完成任務(wù)，并不能完全取代人工，由此產(chǎn)生了對人形機器人的需求，所以我們當前也在和國內(nèi)頭部企業(yè)合作，探索人形機器人在工業(yè)領(lǐng)域的應用。”
談及在工業(yè)場景應用的成本問題，龐建新提出，可以利用人形機器人的通用平臺屬性加定制化組件的方式去進一步降低成本，“例如根據(jù)工業(yè)場景的特性去在外觀設(shè)計以及傳感器配置等方面做適當?shù)脑鰷p，這樣既不影響應用性能，也能大幅降低成本。”
億嘉和副總裁 張晉博
億嘉和副總裁張晉博表示：“其實人形機器人從來都不缺應用場景，但是我們在進行場景選擇的時候會考慮諸多的因素。一是技術(shù)因素，人非常靈活且能力豐富，機器人能否在具體的工種和場景將人的能力部分或全部取代，這涉及到技術(shù)問題；二是經(jīng)濟價值，實現(xiàn)了相應的能力以后，需要判斷是否能有效地完成成本替代。現(xiàn)在各個企業(yè)都對經(jīng)濟效益有一定的考核，因此人形機器人應用的經(jīng)濟價值也是非常核心的因素；三是社會價值，在一些航空航天、消防等危險特種場景或者一些缺少勞動力的場景，人形機器人的替代應用能夠減少人在工作過程中的安全風險，具有很高的社會價值。綜合以上因素，人形機器人的應用是一個非常復雜的商業(yè)化決策過程。”
關(guān)于人形機器人商業(yè)化路徑，張晉博談道：我們可以分成兩個方向，一個是定制型產(chǎn)品，比如在工廠進行某種工藝的操作或物料的搬運，另一個是通用型產(chǎn)品，這樣的人形機器人可以在任何的場景適用。從純定制到純通用的變化并不是跳躍式的，而是一個漸變演進的過程。綜合考慮技術(shù)、成本以及社會價值的因素，在人形機器人發(fā)展的早期，機器人更多的是介于兩者之間，有定制性的同時也有一定的通用性，以此便于實現(xiàn)行業(yè)的批量部署。而隨著人形機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我認為通用型人形機器人一定是未來，我們也在這方面有所布局，以期實現(xiàn)經(jīng)濟、技術(shù)、社會價值共振。
CMR產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長、新戰(zhàn)略移動機器人產(chǎn)業(yè)研究所所長 李進科
CMR產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長、新戰(zhàn)略移動機器人產(chǎn)業(yè)研究所所長李進科表示：“中國的人形機器人產(chǎn)業(yè)正處于初期，未來還有廣闊的市場空間有待挖掘，我們對行業(yè)前景十分看好，未來聯(lián)盟也會發(fā)揮自身力量，搭建好行業(yè)溝通交流平臺，推動行業(yè)標準化、規(guī)范化發(fā)展。”
此次會議上，“CMR產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟人形機器人創(chuàng)新發(fā)展聯(lián)合體”也正式宣告成立！聯(lián)合體由優(yōu)必選、智元機器人、科沃斯、宇樹科技、億嘉和、云深處科技、開普勒、高通、偉創(chuàng)電氣、臺達、步科電氣、銀輪股份等人形機器人產(chǎn)業(yè)鏈代表企業(yè)聯(lián)合發(fā)起成立。未來，聯(lián)合體將依托CMR產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟各方資源，構(gòu)建政、產(chǎn)、學、研、資、用等一體化服務(wù)平臺，采取聯(lián)合發(fā)展，發(fā)揮模范引領(lǐng)的作用，提升中國人形機器人品牌影響力，探尋更多落地場景，推動人形機器人合作發(fā)展、聯(lián)合共贏。
2023年，從波士頓動力、本田到特斯拉，再到OpenAI、微軟，隨著生成式AI時代的到來，一場關(guān)于人形機器人的角逐愈演愈烈。人形機器人概念股的火熱，多方資本競相涌入，中央和地方面向人形機器人接連出臺多項政策和支持舉措，國內(nèi)外各大企業(yè)紛紛布局，想要在新一輪技術(shù)革命中搶占發(fā)展高地。
